（作家｜周琦 剪辑｜张广凯）

近日，大润发与三只松鼠杀青策略联接，首批清新零食店中店将于6月在华东9家门店最初落地，首家门店已落地安徽花津大润发，后续涵盖上海、苏州、无锡等城市，并计较扩展至40至50家。

这是一次两边各有诉求的联接，大润发濒临传统商超客流下滑的执行压力，需要相反化场景来提振卖场诱骗力；三只松鼠则在线奥秘量资本高企的布景下，急于买通鸿沟化线下渠说念，为清新零食策略寻找落地支点。

两者走到沿路，有其内在逻辑，但能否实在跑通，仍有诸多变量待阛阓检修。

传统商超的逆境并不清新。

往常几年，受电商分流与社区团购冲击，以大润发为代表的大卖场在客流与坪效上承受捏续压力。引入品牌店中店，是大润发连年来推动卖场场景化校正的遑急时代之一，与其让货架当然千里寂，不如引入有号令力的品牌，借其流量激活卖场东说念主气。

从短期来看，三只松鼠店中店的清新感如实有助于带动到店客流，尤其在开业初期。蚁合罗列的清新零食专区也能为卖场增添视觉焦点，与传统货架造成相反。

干系词，这一模式濒临的中枢进修在于捏续性。

开业热度消退后，店中店能否保管放心的动销水平，将平直影响大润发对子接模式的信心。更深层的问题是，引入外部品牌驻场，实质上是将部分品类语言权让渡给联接方。若联接品牌在选品、订价、罗列上的主导权过强，持久来看可能与大润发本身的商品策略造成张力。

此外，40至50家的膨大目的能否实在落地，也取决于前期试点的运营数据。若初批9家门店未能造成可复制的盈利模子，后续膨大节律或将濒临革新。

而三只松鼠采选与商超联接，折射出其在线下渠说念布局上的执行震恐。

往常几年，公司在加快鞭策清新零食策略转型的同期，博亚体育app官网下载世界杯版(中国)官方入口线下门店的膨大速率长久未能达到理念念情景。依托大润发熟练的门店蚁合与践约体系，以店中店方式快速铺货，是一条相对低资本的渠说念旅途。

但这条路并非莫得隐患。清新零食强调短保质期与快盘活，在商超场景中，一朝动销不畅，损耗问题将平直侵蚀利润。

与电商渠说念不同，线下商超的库存解决更为复杂，如安在保证鲜度的同期松手损耗，将是三只松鼠供应链体系的确凿进修。

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另一个值得神志的问题是客群重复度。三只松鼠的中枢用户群体持久以线上年青耗尽者为主，而商超的主力客群画像与之只怕高度吻合。若线下渠说念的耗尽者与线上渠说念存在较大重复，店中店不仅难以带来新增量，反而可能激励渠说念价钱体系的里面摩擦。

与此同期，进驻大润发意味着三只松鼠需要在账期、扣点、促销资源干预等方面向渠说念方让利，这是通盘入驻商超的品牌共同濒临的执行拘谨，并不因联接关系的浅深而调动。

值得在意的是，零食物牌与商超联接的店中店模式并非创举。

连年来，量贩零食物牌的强势崛起如故对传统商超的零食货架造成冲击，多个零食物牌也在以不同方式尝试商超内的场景化布局。

在这一布景下，三只松鼠与大润发的联接能否造成实在的相反化，关节在于清新零食这一品类定位能否在商超场景中站稳脚跟。清新化是一个有诱骗力的叙事，但它同期也意味着更高的供应链解决条目与更短的容错窗口。

从行业不雅察的角度看，此次联接的实在价值，不在于开业时的声量，而在于三到六个月后，两边能否拿出可量化的运营恶果来评释这一模式的可捏续性。

大润发与三只松鼠的联接，是面前商超零卖与耗尽品牌在各自转型压力下寻求互补的一个典型案例，逻辑上互补，诉求上契合，但零卖阛阓从来不隐约看起来合理的联接，缺的是能实在接管周期进修的运营模子。

6月的开业热度仅仅着手博亚体育，这神态作的成色，最终要由耗尽者的捏续复购和门店的确凿数据来界说。